As our org board and org pattern we have not only an org board but a “philosophical system,” which gives us the levels of able and extra able beings and an analysis of one’s own life as well.

Члены организации должны лично составлять определенные письменные доклады.

If you look at the levels written above the departments you find the spans of the Bridge which are followed to Release, Clear and OT. You can easily see which ones are missing in one’s own life and the lives of others. These are the upper end of the awareness scale.

Не написание этих докладов делает руководителя или члена организации, не написавшего доклад, соучастником любого нарушения, совершенным подчиненным, или, в случае угрозы работе, начальником, если на них не был написан доклад.

When you look at the department names you can see what is missing in your own life.

Эти доклады составляются для секции этики отдела инспекций и докладов.

You can also see where your post or your job breaks down, for every job has all these “department names.”

Форма доклада проста. Используется папка с пачкой бумаги цвета своего отделения. Папка содержит лист копировальной бумаги. Это те же самые папки и копирки, которые используются для обычных посланий.

When you look at the division names you see what the Cycle of Production must be in this universe to be successful. By studying this you can see why other businesses fail. They lack one or another of these divisions.

Это форма послания, адресованного просто в секцию этики. Оно датируется. Под адресом в центре страницы указано лицо или название части организации. Дальше указывается, какой это вид доклада (см. ниже).

Although the organization seems to have a great many departments, and would fit only a large group, it fits any org of any size.

Оригинал направляется в секцию этики нарисованной стрелкой, указывающей на слово “этика”, а копия направляется лицу или в часть организации, на которую пишется доклад, по обычным каналам (маршрут Б)

The problem presented me in deriving this board was how to overcome continual org changes because of expansion and applying it to organizations of different sizes. This board goes from one person to thousands without change. Just fewer or more posts are occupied. That is the only change.

Ниже перечислены требуемые доклады:

The staff ratio here is one administration person in the five nontechnical divisions to one technical person in the Technical and Qualifications Divisions (excepting only Staff Staff Auditors and field staff members who count as admin personnel). Staff is added in rotation amongst the nontechnical divisions every time a technical person is put in the Technical or Qualifications Divisions.

• 1. Доклад о повреждении. Любое замеченное повреждение, с указанием имени виновника или ответственного за содержание.

The board is entered from the left and proceeds to the right. It is actually a spiral with 7 higher than and adjacent to 1.

The organization corrects itself through the Qualifications Division, under the authority of the 7th Division.

Organizations go in phases. The phases agree with the Cycle of Production.

There are two tendencies man has that this board resolves.

Man’s systems are based on groups and masses of people.

Every person on this org board is “statisticized.” That means the job he does is a statistic that can be verified. He is not lost in a group.

The tendency of filling up every box indicated on an organization chart (which man usually does) is checked by the formula that there must be only one admin staff member for every tech as above. Thus Divisions 4 and 5 are heavy with personnel containing five times as many as all the other divisions.

In expanding, each department acquires seven sections, every section then acquires seven subsections, every subsection acquires seven units.

At this time of issue we find Scientology itself just at the end of its Dissemination Cycle (Division 2) and just entering upon the Organization Cycle (Division 3). There will be a full and long Organization Cycle. This will eventually be followed by a Qualifications Cycle in which we adjust civilization. After that will come a Distribution Cycle in which we use Scientology elsewhere in the universe and then will come the Source Cycle again, finding us all on a higher plane.

This pattern will probably be in use for a very long time.

This board is one of the very few things in Scientology which is not completely new. It is taken from an ancient organization and which I have refined through considerable experience by adding Scientology and our levels to it. It is based on an extremely successful pattern.

This org pattern is designed not to make money or Scientologists as one might think. Its whole purpose is to make the “Ability to Better Conditions,” which is the mission of Scientology.

Your main interest in this board is of course its levels.

There are over thirty-two levels to the left of the board, covering the average human states.

Our board shows how we move up onto the Bridge at Communications (Level 0), and then progress division by division to Level VII. One division equals one level left to right.

The abilities recovered in these levels are marked above the department names (Communication, Perception, Orientation, Understanding, etc.) and take us all the way to a new state at VII.

As he progresses along this line left to right, a level is given the person each time a division is passed.

At Level V we find we can move people from the lowest human states onto the Bridge before we ourselves exit at the top.

Thus we leave behind us a Bridge.

In 1950 when I said, “For God’s Sake Build a Better Bridge,” I had to do it on my own.

But here it is, not only a bridge but also an organization to carry the weight of the spanning, a very needful thing.

Эти доклады просто пишутся и отсылаются. От руководства не ожидается, что он “вызовет на ковер” того, кто провинился. Но от руководителя ожидается, что он составит доклад в обычном порядке по существу дела независимо от того, что еще сделает руководитель.

Только таким путем могут быть выявлены и устранены слабости организации. Потому, что доклады лучше, чем чье-либо общее мнение, собирают и выявляют плохое положение дел прежде, чем оно может повредить организации.

[Editor’s Note: See seven-division handwritten org board in the Appendix.]

Эти доклады подшиваются секцией этики в этическом файле в папку члена организации или папку части организации. Папка заводится только если секция этики получает соответствующий доклад.

До тех пор пока сотрудник состоит в штате части организации или организации, не находящейся в чрезвычайной ситуации, может набраться ПЯТЬ таких докладов, прежде чем секция этики предпримет какое-либо действие. Но если доклад сочтут очень серьезным, секция этики может отреагировать сразу же начав расследование.

Если же часть организации или организация находится в чрезвычайной ситуации, ОДНОГО доклада может оказаться достаточно для суда этики, поскольку в чрезвычайной ситуации нет снисхождения.

Наиболее серьезные доклады, получение одного из которых сразу же вызывает действие, следующие: доклад об искажении технологии, доклад о неподчинении, любой ложный доклад, доклад о ложной аттестации, доклад об отсутствии доклада, доклад о проступке, преступлении или тяжком преступлении. Другим докладам дают накопиться (за исключением чрезвычайных ситуаций, когда все доклады, относящиеся к данной части организации или всей организации, отрабатываются немедленно).

Амнистия для части организации, организации, или общая амнистия может быть объявлена офисом Хаббарда в Сент-Хилле. Амнистия распространяется на срок три месяца до даты объявления. Поэтому этические файлы обнуляются до даты, предшествующей дате объявления амнистии.

Амнистия свидетельствует о значительном достижении части организации, организации или Саентологии.

Исполнительным письмом ОХС может быть выражено поощрение части организации или организации и могут быть очищены этические файлы поощренной части организации или организации. Обычно, в дополнение к этому, награждаются ответственные лица.

Объявление состояния нормальной работы после чрезвычайной ситуации (но не объявление изобилия) очищает этические файлы части организации или организации.

Индивидуум может очистить свой файл, обратившись в секцию этики и предложив возмещение.

Человек может быть ознакомлен со своим этическим файлом, но не имеет права трогать его. Когда в офисе никого нет, файлы всегда заперты. Человеку следует предоставить в секцию этики написанное и подписанное заявление с проектом компенсации. Секция этики прилагает к заявлению файл и посылает его, с принятием мер сохранности, в “Секцию полномочий по этике ЛРХ” офиса ЛРХ. В случае если офис ЛРХ признает компенсацию адекватной, она санкционируется “Секцией полномочий по этике ЛРХ” и возвращается в секцию этики, которая помещает ее в свою “машину времени проектов”.

После выполнения проект компенсации изымается из машины времени и направляется в секцию инспекции, которая проверяет его выполнение и посылает все материалы в “Секцию полномочий по этике ЛРХ” офиса ЛРХ, которая санкционирует аннулирование докладов на данного человека.

Если проект проходит через машину времени без выполнения, дело тотчас направляется в суд этики.

Любой проект компенсации должен быть выгодным для организации и выполняться помимо несения текущих обязанностей. Он не должен приносить выгоду только сотруднику. Предложения “получить одитинг за свой счет в отделе проверок” приемлемы, поскольку одитинг приносит пользу всем.

“Пройти обучение за свой счет в такой-то срок и работать в организации два года после этого” - приемлемая компенсация. Но оклад сотрудника за время одитинга или прохождения обучения также полностью удерживается в счет компенсации. “Привести в порядок файл другого отдела в свободное время” - приемлемая компенсация. Привлечь знаменитость в Саентологию - приемлемая компенсация.

Никакая работа, самостоятельно и нормально выполняемая на своем посту, не является приемлемой компенсацией. То, что человек сделал бы и так, не является компенсацией - это и так от него ожидается. Никакие фонды организации не могут быть использованы в проектах компенсации.

Никакие компенсации не требуются после начала действия амнистии для части организации или организации, где работает сотрудник, если к этому моменту он не завершил выполнения своего проекта компенсации.

Любые премии, заслуженные сотрудником лично, также очищают файл без комментариев.

Ответственность за очистку файлов лежит на секции этики отдела Инспекций и рапортов, которая отмечает амнистии, поощрения и специальные премии, и, соответственно, ведет этические файлы.

Проекты компенсации могут быть приняты только через офис ЛРХ, и начальник не имеет права присылать подчиненного, желающего очистить свой файл компенсацией, в секцию этики и помогать ему в составлении соответствующего проекта. Это должно быть сделано подчиненным добровольно.

Никакие амнистии, поощрения или премии не могут быть сделаны или объявлены, кроме как офисом ЛРХ; они могут быть также утверждены резиденцией Сент-Хилл.